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中山大学管理学院:我是小小企业家——沙盘模拟

发布日期:2019-08-01 10:54   来源:未知   阅读:

  7月18日下午,中山大学管理学院第二届优秀高中生夏令营沙盘模拟在善思堂M301和M302课室举行。营员们被分为18个小组,每组经营一家企业。面对桌上的沙盘,同学们个个摩拳擦掌,商讨着企业运营的策略,颇有大展宏图之意。

  老师为大家详细介绍了沙盘模拟的比赛规则。各小组组员将分别担任“首席执行官、财务总监、营销总监、生产总监、物流总监”等职务,在企业的经营过程中,企业管理者需要进行融资、购买产房、建立生产线、研发产品、开拓市场、接受订单、投放广告等工作。企业通过出售产品获得利润。企业管理者必须准确地记录和预估开销和收入,保证收支相对平衡,才能维持企业的正常有序运营。经过一番学习,同学们都对沙盘模拟的方法有了初步的了解。

  随着老师一声令下,企业的第一个会计年度开始了。同学们分工有序,马不停蹄地开始了自己的工作。“营销总监”们绞尽脑汁,开始制定公司的广告策略和销售计划。“生产总监”们仔细研读市场调研的结果,设计产品的生产方案,筹划原材料的用量。“物流总监”们根据企业生产的需要,采购所需的原材料,并制定合理的采购计划,降低成本。而最为忙碌的非“财务总监”们莫属,企业每发生一项资金流动,他们就要在财务报表上记下一笔,到了会计期末,他们要核算企业的资产、负债、利润等指标,小心翼翼地在财务报表上填写一个又一个数字。“首席执行官”们个个高瞻远瞩,每当其他管理者因部门利益冲突发生争论时,他们要以企业的总体利益为出发点,制定出合理的决策。

  当老师宣布各企业可以提交广告时,现场的气氛达到了高潮。“营销总监”们争先恐后地上交企业的广告登记表,期望广告的投放,能使企业销量不断攀升。短短一个下午,第一个会计年度就过去了三个季度,各个企业运行态势均十分良好。

  经过一下午的知识储备与小小的实践操作,营员们褪去了初来乍到的慌乱与浮躁,准备在晚上和第二天下午的两场沙盘模拟中大展身手。同学们不同的思考方式,带来了思维的摩擦与碰撞。有的营员说,沙盘模拟是游戏,游戏就有规则,摸清游戏的规则就能获得更多利润;有的营员说,这场游戏的精髓是博弈,你没有办法预知未来的事,也没有办法洞悉别组的策略,因此需要大胆激进地买进与卖出;还有的营员认为,开源节流最为重要。大家进行了激烈的头脑风暴,集众人所长,补个人所短,颇有收获。

  这次沙盘模拟对很多营员来说是初次体验,难免遇到困难。有的小组对产能和订单大小估计错误,设想能够拿到大量订单并通过高产能快速完成,却忽略了原材料、竞标广告、开发产品及开发地区的问题。有的小组认为贷款80w和70w要还的利息差不多,似乎没什么区别,却忽略了某些时候这10w现金能够用于周转应急。也有小组没有弄清会计报表的填写要求,因此造成混乱与亏损。此外,还存在对广告投放的估计存在偏差,部分区域产品投标过度保守,力度把握不当等问题。虽然存在失误和问题,但通过组员间的互相帮助,一个个困难迎刃而解,营员们的决策变得更加理性,小组变得更加团结。

  经过三个会计年度的紧张比拼,最后,第十一组和第四组分别取得所在课室的第一名。在比赛过程中,学员通过企业模拟实践体会到了经营管理的不易,收获了满满的商科知识和并肩作战的团队友谊,这正是沙盘模拟的魅力所在。

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